常用的8種品牌定位策略

如果消費者要認識到產品在市場上的獨特地位，品牌產品必須采用定位策略。 簡單的說，小區(qū)停車位非常緊張，需要先快速占位。 搶車位的策略有很多，要看你是哪種老司機。

一、強大的定位策略

如果你的品牌是最早的，那么你就可以強勢霸道。 比如可口可樂，它是可樂飲料中最早的品牌。 它的定位是真正的可樂，口號是“只有可口可樂才是真正的可樂”。 原因很簡單，大多數(shù)人喜歡真貨，沒有人喜歡假冒偽劣的。

二、優(yōu)勢分類策略

優(yōu)勢分類策略是基于產品定位在無強勢品牌分類中。 太強大的品牌都有品牌壁壘，一般很難打破。 盡量避免用雞蛋砸石頭，并找到適合您的產品的類別。
比如紅牛本身也是一種含有維生素和維生素的飲料，定位為補充能量的飲料。 紅牛避開了強大的飲料品牌可口可樂，并找到了一個對自己有利的品類。

三、獨特的分類策略

獨特的分類策略是自己創(chuàng)建一個分類。 與其在大街上擠頭皮，不如自己發(fā)明一條路。 如果你不能成為一個宗派的領袖，那就自己建立一個新的宗派。
七喜就是一個典型的例子。 從一開始就定位清涼飲料，使七品成為該品類的第一強勢品牌。 我發(fā)明了它，當然我是第一個。 農夫山泉也是采用了獨特的分類策略，“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工。” 在消費者的固有認知中，產品必須經過加工。 農夫山泉最早提出搬運工一詞，并成功成為搬運工第一人。 成為礦泉水的強勢品牌。

四、使用場景分類策略

消費者在對產品進行分類時，有時考慮的不是它的形式，而是它在生活中特定需求的出發(fā)點和場景。 使用場景分類策略，就是將產品在生活中的作用作為定位。 例如，早餐牛奶和早餐餅干都被定位為早餐用品。
例如，營養(yǎng)快線的“早上喝一瓶，精神一上午”就扮演了早餐飲品的角色。 比如六顆核桃的“用腦時刻，來一瓶”， 消費者習慣于使用場景記憶，因此廣告中應注明產品使用的具體場景。

五、精細分類策略

細分策略是單點突破，細分重點是產品定位。 以啤酒為例。 啤酒品牌有數(shù)百個，但競爭對手很少，例如女性專用葡萄酒。 再說說電商平臺。 有很多平臺，無論大小，都具有競爭力。 比如唯品會專門做特賣，做的很專業(yè)。  

六、功能定位策略

功能定位策略，產品在功能上具有特殊性或優(yōu)勢，確定產品定位。 例如，王老吉是一種具有藥性的飲料，它的定位是防止上火，而不是味道很好。
比如海飛絲，它的功能優(yōu)勢是去除頭皮屑，而不是烏黑發(fā)亮的頭發(fā)。 比如飄柔，它的定位是讓頭發(fā)更柔順，防止分叉等。一個產品有很多優(yōu)點，但一個應該是主要的。

七、使用感官定位策略

感官定位策略的使用，就是你在使用這個產品時的感受。 把使用產品的感覺放在舒適的位置，用愉悅的感覺來吸引消費者。比如，雀巢咖啡“味道好極了”，炫邁口香糖的“根本停不下來”，雪碧的“透心涼”，特步的“飛一般的感覺”等。

八、銷量定位

銷售定位的邏輯是基于消費者的從眾心理。 一方面，人是群體動物，會屈服于他人的壓力，然后做出相容的選擇。 另一方面，既然這么多人選擇，也無異于對自己的安慰。 香飄飄奶茶，“一年銷量3億多杯，連著杯子可以繞地球一圈”到“一年12億人喝”都是在強調銷量。

您可以查看當前的電視廣告，這些廣告通常會突出顯示用戶數(shù)、銷售額和金額。 包括現(xiàn)在的自媒體，我喜歡加一個“百萬人關注”的標簽。 全國第一，表面最強，宇宙第一等等這些話都是銷售定位策略。

以上是幾種常用的定位策略。 分析一下具體情況，看看哪個才是真正適合你的。